LG Corporation 1947年から現在までの歴史

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現在、LG は巨大な複合企業としての地位を確立しており、その影響力は多数の分野に広がっています。特に、一貫して業界標準を確立してきた最先端のテレビ、家電製品、エアコン、ラップトップで有名です。 LG の製品ラインはかつて携帯電話やタブレットにまで広がっていましたが、3 年連続の財務上の損失を伴う困難な時期により、同社は市場のこの分野からの戦略的撤退を余儀なくされました。

LG Corporation の長年にわたる発展と幅広いスキルを明確に把握するには、会社がさまざまな事業部門にどのように組織されているかを調べることから始める必要があります。この詳細なビューは、LG がこれまでにとってきた取り組み、多岐にわたる分野への進出、およびその知識の深さを理解するのに役立ちます。各部門は、特定の企業と注力分野を持ち、LG の評判と成功を築く上で鍵となってきました。

LGの部門別事業

LG にはエレクトロニクス、化学、通信の 3 つの事業分野があります。各事業ラインには、特定の生産を担当する独自の会社があります。

LGエレクトロニクス事業部

58%がエレクトロニクス製造事業部門です。この事業分野には次の企業が含まれます。

  • LG Electronics:この会社は製造に従事しています
    • 液晶テレビ・有機ELテレビ
    • オーディオ機器
    • 家電
    • コンピューターモニター、ラップトップ、コンポーネント
    • エアコンと空気濾過システム
    • 太陽光パネルなどの省エネ製品
    • ビデオ監視システムや産業用モニターなどのビジネス製品
    • 冷凍設備
  • LG ディスプレイ:同社は電話やテレビ用のさまざまなディスプレイを製造しています。
  • LG Innotek:携帯電話用のカメラやバックライト付きディスプレイからマイクロチップに至るまでの電子部品を製造しています。

LG化学事業部

同社の収益の31%は化学産業から来ており、これは同社の中核事業の 1 つです。

  • LG化学:石油化学、プラスチックの製造、ポリエチレン、ポリプロピレン、ポリ塩化ビニル、アクリル、合成ゴム、アルコールなど
  • エネルギー ソリューション:ポータブル デバイスおよび電気自動車用のバッテリー。
    • 先端材料:自動車部品、LCDおよび電池材料、有機LED。
    • 医薬品: 成長ホルモン、ワクチン、抗糖尿病薬。
    • その他:農薬(農薬、肥料、種子)およびその他の活動。
  • LG Energy Solution:自動車用を含む大型バッテリーの生産。
  • LG ハウスホールド&ヘルスケア:消費財、化粧品、家庭用品、飲料の製造。

LGテレコム&サービス事業部

11%は通信およびサービス部門からのもので、以下の企業が含まれます。

LG U+:同社は韓国で携帯電話サービスを提供しています。
LG CNS:同社は、コンサルティング、システム統合、ネットワーク統合、ビジネス プロセス アウトソーシング、情報技術アウトソーシングなどの情報技術サービスを提供しています。
LG HelloVision: LG HelloVision (「LGHV」または「当社」) は、加入者数 400 万人を超える韓国最大のマルチシステム ケーブル テレビ事業者 (「MSO」) です。

1947 年からの LG 社の歴史

1947 年に Lak-Hui Chemical Industrial Corp. として設立された LG は、そのルーツである韓国から長い道のりを歩んできました。同社は化粧品や産業資材を製造する化学会社としてスタートしました。 LG は長年にわたり、市場の動向や顧客のニーズに適応するために事業を多角化してきました。

LG における 1950 年から 1960 年の 10 年間

1950 年代、LG はエレクトロニクス大手としての将来を形作る動きを行いました。同社はプラスチック製造に乗り出しました。これは、後に家庭用電化製品市場に参入する上で非常に貴重な戦略的決定でした。プラスチック部門は櫛や容器などの製品を生産し、技術革新への重要な一歩を踏み出しました。

本当の転換点は、GoldStar と改名された同社が最初のラジオ受信機を製造した 1958 年に起こりました。この成果は単なる技術の進歩ではなく、韓国のエレクトロニクス時代への参入を示し、LG が世界的に有名な企業に変貌する基礎を築きました。

LGにおける1960年から1970年の期間

1960 年代と 1970 年代は、LG の歴史において極めて重要な数十年であり、LG は地元の企業から家庭用電化製品の世界的な巨人に変貌しました。この間、当時 GoldStar として知られていた同社は、多くの新製品と技術の開発を開始し、その存在感を大幅に拡大し、今日誇る多様な製品ポートフォリオの基礎を築きました。

この時期の最も重要なマイルストーンの 1 つは、1966 年の韓国初の白黒テレビの製造でした。これは技術的な成果であるだけでなく、エレクトロニクスにおける韓国の潜在力の成長の象徴でもありました。テレビは単なる製品ではなく、社会進歩の縮図であり、韓国の人々が情報や娯楽にもっとアクセスできるようになりました。

テレビを家庭に導入した翌年の 1967 年、LG は GoldStar Communications を設立して電気通信の世界に参入するという極めて重要な一歩を踏み出しました。この動きにより、同社の製品とサービスの範囲が拡大しました。当初、LG は電話機と交換機の製造に注力していましたが、徐々により高度なシステムと無線通信インフラストラクチャに進歩してきました。この通信分野への戦略的参入は、この業界がすぐに世界で最も重要かつ急速に成長する分野の 1 つとなったため、賢明な決定であったことが証明されました。

1970 年は、LG が空調分野に進出し、韓国初のエアコンを導入したことで、LG にとって新たな重要なマイルストーンとなりました。この成果は、LG の先駆的な業績のリストに追加されただけでなく、家電製品の品揃えも充実させました。

製品ラインナップの拡大をサポートするために、LGは研究開発(R&D)と生産能力の強化にリソースを注ぎました。この時代には、技術の進歩に歩調を合わせ、より幅広い消費者層に対応するために、新しい工場や研究開発センターが設立されました。これらの投資は競争力を維持するために不可欠であり、LG がより高度な技術領域に将来的に進出するための基盤を整えました。

この重要な数十年で、LG はまた、さまざまな国に製品を輸出することで世界舞台で名を残すことを目指し、本拠地である韓国を超えて手を広げ始めました。この国際的な拡大は LG にとって重要なステップであり、LG が世界中の消費者の好みを理解し、それに適応するのに役立ち、最終的には世界的なエレクトロニクス大手としての地位を確固たるものにすることができました。

要約すると、1960 年から 1970 年までの 10 年間は、LG にとって変革と成長の期間でした。同社は新たな分野に進出し、製品ラインを革新し、世界のエレクトロニクスおよび通信業界の主導的存在となるための基礎的なステップを築きました。それは、私たちが今日認識している LG を形成する上で極めて重要な、革新、拡大、そして重要な進歩を特徴とする時代でした。

LG の 10 年の進歩: 1970 年から 1980 年を振り返る

1970 年代と 1980 年代は、当時 GoldStar ブランドで事業を展開していた LG にとって、さらなる変革期を迎えました。過去 10 年間の成功を基盤として、同社はさらなる革新を進め、製品範囲を拡大し、より強力な世界的存在感を確立することを目指しました。この期間は、エレクトロニクス業界における LG の地位を確固たるものにする、数多くの初発明、新しい事業の開始、戦略的動きによって特徴づけられました。

この時代の大きなハイライトは、LG の家庭用コンピュータ市場への進出でした。 LG は 1977 年に韓国初のカラー テレビを発表し、続いて 1978 年には韓国初のカラー コンピュータ モニタを発表しました。コンピュータ モニタ分野に参入することで、LG は製品ラインナップを拡大しただけでなく、大幅な成長が見込まれる急成長市場にも参入しました。コンピュータは急速にビジネス、教育、そして最終的には家庭に不可欠なものになってきました。 LG のこの分野への参入は、テクノロジーに精通した顧客のニーズに応えるための先進的なアプローチを表しています。

しかし、LGの野心はモニターを超えて広がった。 1970 年代後半、同社は半導体技術の研究に取り組み、半導体専用の研究および生産施設を設立しました。半導体が電子機器の重要なコンポーネントであることを考えると、この動きは戦略的に重要でした。これにより、LG は原材料から完成品に至るまで、製品のライフサイクル全体を監督できるようになりました。

この時期の LG の取り組みは製品やテクノロジーに限定されませんでした。同社はまた、国際的な展開を強化することにも努めました。 1970年代後半から1980年代前半にかけて、LGはテレビ、ラジオ、エアコンなどの商品を韓国以外のさまざまな国に積極的に輸出した。 1978 年までに、同社の輸出収益は 1 億ドルに達しました。これは、今日のお金でおよそ 4 億ドルに相当します。

さらに、この時期、LG は品質と研究を重視しました。会社のイノベーション能力を高めるために、研究開発に多額の投資が行われました。

要約すると、1970 年代と 1980 年代は LG にとって重要な進歩の年でした。同社は、コンピューターモニターや半導体などの急速に成長する新しい分野に手を広げ、同時にその範囲を世界的に拡大し、研究、技術、国際展開を通じて将来の成長に向けた強固な基盤を築きました。

ダイナミクスの 10 年: 1980 年から 1990 年までの LG

この 10 年間、同社はテクノロジーのリーダーおよび世界的なブランドになるための努力を倍増しました。研究開発への多額の投資、品質への重点、そして新規市場や新興市場への参入の成功がこの時期を特徴づけました。

この 10 年間を決定づけた瞬間の 1 つは、GoldStar が高度なテクノロジーに注力したことでした。同社は 1987 年に、急成長するホーム エンターテイメント市場をターゲットとしてビデオカセット レコーダー (VCR) の製造を開始しました。 VTR は世界中の家庭に欠かせないものとなり、人々の映画やテレビ番組の視聴方法を変えました。この市場への参入は、消費者の行動とニーズを理解するLGの能力のもう1つの例でした。

LG はこの 10 年間に通信活動も強化しました。以前に設立された通信部門である GoldStar Communications は、そのポートフォリオを拡張してワイヤレス テクノロジーを含めました。これにより、同社はその後数年間の電気通信ブームにおける強力な足掛かりを得ることができました。

1980 年代は世界的な展開の点でも重要でした。 1982 年に米国に初の海外製造施設を設立して以来、同社は国際的な存在感を拡大し続けました。ヨーロッパやアジアの他の地域の市場に参入し、世界的なブランドになるという意図を示しました。海外進出を決定したのは、販売だけではなく、さまざまな市場を理解し、製品を特定の地域のニーズに適応させることも重要でした。

LG時代の1990年から2000年

世界市場に参入した後、Gold Star ブランドはもはやユニークなものとして認識されなくなり、類似ブランドの海の中に埋もれてしまいました。同社は強力な広告キャンペーンにより世界的にブランドを再構築することを決定した。 1995 年に GoldStar が LG Electronics にブランド変更され、同社は急速なグローバル化と技術革新の時代に備えることができました。この 10 年間は、一連の計算されたリスク、野心的な取り組み、業界における LG の地位をさらに強化する画期的な成果によって特徴づけられました。

この期間の最も重要な発展の 1 つは、LG がデジタル テクノロジーと家電製品の開発に注力したことです。これはソ連の崩壊と、約5億人が住む東ヨーロッパと旧ソ連の市場開放によって大きく促進された。電化製品や家電製品を熱心に購入したい人。 LG は 1997 年に、馴染みのある家庭用電化製品に革新的なデジタル機能を追加した DIOS (デジタル、インテリジェンス、最適化、センシング) 冷蔵庫を発表しました。 DIOS シリーズは、家電製品の限界を押し上げるという LG の取り組みを実証し、同社の先進技術への投資を強調しました。

2000 年、LG は世界初のインターネット接続冷蔵庫を開発して名声を博しました。この製品はすぐには商業的に成功しませんでしたが、インターネットは初期段階にありましたが、これは LG の先進的なアプローチを示す重要な指標でした。これは、スマート ホームが標準となり、家電製品が接続され、インテリジェントになる未来を垣間見ることができました。

この時期は、LG が競争の激しい携帯電話市場に参入した時期でもありました。 LG は市場初ではありませんが、機能的でスタイリッシュな携帯電話の製造に多額の投資を行ってきました。この動きは、製品ラインを拡大するだけでなく、LGをライフスタイル指向のブランドとして位置づけることも目的としていました。

研究開発は依然としてLGの戦略の基礎であった。 1990 年代、同社は研究開発への投資を増やし、次世代の電子デバイスを可能にするテクノロジーに焦点を当てました。

2000年から2010年のLGの時代

今世紀の変わり目は、インターネットの普及、スマートフォンの出現、革新的なコネクテッド デバイスへの注目の高まりなど、テクノロジー業界にとってダイナミックな時代でした。 LG は、この変革期にただ傍観者であっただけではなく、トレンドを形成し、基準を設定する積極的な参加者でした。

LG にとってこの 10 年間を決定づけた瞬間の 1 つは、ディスプレイ技術における先駆的な取り組みでした。 2004 年に同社は世界初の 55 インチ LCD TV を発売し、ホーム エンターテイメントの新しい標準を確立しました。 1 年後の 2005 年、LG はさらに一歩進んで、世界初の 71 インチ 3D プラズマ テレビを発表しました。これらのイノベーションは、単に巨大な画面や機能を増やすだけではありませんでした。消費者の視聴体験を向上させることが目的でした。

2000 年代は LG の携帯電話事業にとっても重要な時期でした。同社は「Chocolate」や「Shine」など、スタイリッシュで機能豊富な携帯電話で注目を集めた。しかし、最も象徴的だったのは、2007 年に発売された LG プラダでした。イタリアのファッション ハウスであるプラダと共同で開発されたこの携帯電話は、静電容量式タッチ スクリーンを備えた最初のモバイル デバイスの 1 つでした。スタイルと機能性を組み合わせたもので、将来市場を支配することになる洗練されたタッチベースのスマートフォンの先駆けとなりました。

LGにおける2010年から2020年の期間

2010 年から 2020 年までの 10 年間は、急速に変化するテクノロジー環境の複雑さを反映し、LG にとって勝利であると同時に挑戦でもありました。中国企業は市場に低価格のエレクトロニクスを供給するために台頭した。そして、テレビ市場は世界的に変化しました。日本企業は失敗し、国際市場を韓国企業と中国企業に譲った。フィリップス、三洋電機、東芝、シャープなどのブランドはテレビの製造を中止し、自社ブランドを他社にリースした。

この 10 年間で最も注目すべき成果の 1 つは、OLED テクノロジーにおける LG の取り組みです。 2012 年、LG は最初の 55 インチ OLED TV を発表し、信じられないほど鮮やかな色と深みのある黒を実現しました。これはプロトタイプでした。当時、OLEDパネルはまだ不完全でした。 LGがOLED TVが主流の製品になるまでさらに4年かかりました。

LGは家電市場でも大きな進歩を遂げました。同社は 2017 年に、ユーザーが単一のアプリを通じてさまざまな LG 家電を制御できるようにする SmartThinQ プラットフォームを開始しました。故障を自己診断できる洗濯機から、内容物に基づいてレシピを提案する冷蔵庫に至るまで、LG は革新的なテクノロジーを日常の家電製品に組み込む最前線に立ってきました。

LGの2020年から現在まで

2021年の初めはLGに不快な瞬間をもたらした。その携帯電話製造会社は数年連続で赤字を出していた。 LGは携帯電話の生産を中止することを決定し、それは2021年に起こりました。ちなみに、LGはタブレットの生産を2回試みました。しかし、彼らのタブレットは人気を博しませんでした。 LGはこの10年間に、組立プロセスの自動化にさらに注意を払い、一部の工場をアップグレードする予定だ。 LGの電気自動車バッテリー事業も好調だ。ユーザーとして、私たちは LG がテレビ、家電、エアコン、ラップトップを製造していることを知っています。

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