21 世紀のエレクトロニクス製造、特にテレビ業界の進化は、従来のクローズドループ製造から、よりオープンでグローバル化されたアプローチへの大幅な移行を示しています。完全な生産サイクルを欠いているにもかかわらず、韓国企業のサムスンやLGなどの業界大手はこの変革の最前線に立ち、販売とイノベーションを主導してきました。
特にサムスンは、この世界的な製造トレンドに適応しています。現在、彼らの製品には中国やメキシコなどさまざまな原産国のラベルが付いていますが、韓国製のテレビを見ることは不可能です。この戦略はいくつかの要因によって推進されており、主に市場を支配したいという競合他社の願望があります。コストを最小限に抑え、より安価な労働力を見つけ、生産を自動化することが、このアプローチの最も重要な側面です。品質は依然として不可欠ではありますが、この状況ではコストに比べて二の次になることがよくあります。
さらに、世界の製造業の現地化には顕著な変化が見られ、中国は中所得国の罠に陥り、工場立地の魅力という点でベトナム、マレーシア、カンボジアなどの国々に道を譲りました。税制上の優遇措置も役割を果たしています。たとえば、米国とメキシコ間の有利な税制政策は、企業が米国市場向けにメキシコで製造することを奨励しています。
サムスン製テレビの製造方法
サムスン製テレビの製造プロセスは、製品が店頭に並ぶ少なくとも 1 年前に始まります。このプロセスにはいくつかの手順が含まれます。
- 市場分析: Samsung のマーケティング担当者は市場を評価して、機能と画面サイズごとに分類されたさまざまなタイプの TV の需要を予測します。
- 研究開発:このフェーズでは、新しいオペレーティング システムと TV モデルが開発されます。決定は、スクリーン、ハウジング、電子部品、梱包材などのコンポーネントのサプライヤーに対して行われます。
- サプライ チェーンの計画:最終的な組み立て場所と梱包場所が決定されるため、サプライ チェーン全体の慎重な計画が必要です。
これは、多くの要因の影響を受ける、複雑で多面的なプロセスです。サムスンのような企業にとっての本当の課題は、これらの複雑さを効果的に管理して、生産と販売のサイクルを成功させ、収益性を確保することです。
サムスン製テレビ用部品の製造
サムスン製テレビの生産には、画面、電子機器、プラスチック、スピーカー、ソフトウェアなどのさまざまなコンポーネントの複雑なサプライ チェーンが関係しています。
- スクリーン: テレビの中心となるのはディスプレイです。歴史的には、サムスンの一部門であるサムスン ディスプレイが、同社のテレビ用ディスプレイの約半分を生産してきました。しかし、2020年には世界的なプロセスとOLEDスクリーンの人気の高まりにより、LEDおよびQLEDディスプレイを生産する中国工場をTCL CSoT（チャイナ・スター・オプトエレクトロニクス・テクノロジー）に売却することになった。この決定の理由は、特に競争の激化を考慮すると、LED スクリーン市場が飽和状態にあり、見通しが限られているためです。サムスンはモバイル機器用のOLEDパネルと大型QD-OLEDテレビ画面の開発に再び注力した。テレビ ディスプレイの場合、QD-OLED スクリーンはサムスンによって韓国の牙山と光州にある 2 つの生産施設で製造されています。一方、LED (QLED) ディスプレイは現在、 TCL、BOE、AU Optronics、Innolux、LG などの他のサプライヤーから供給されています。
- エレクトロニクス：テレビに欠かせない電子部品は主に中国とベトナムで生産されています。この国際的な生産戦略により、サムスンはコスト効率と規模を活用することができます。
- プラスチック: テレビの筐体に使用されるプラスチックは、主に中国のさまざまな企業から供給されています。このグローバルな調達は、コストとサプライチェーンの効率を最適化するための戦略的な選択である可能性があります。
- ソフトウェア: Samsung TV は、Samsung が開発およびサポートするオペレーティング システムである Tizen OS 上で動作します。この社内ソフトウェア開発により、Samsung はソフトウェアをハードウェアと緊密に統合し、シームレスなエクスペリエンスを提供できるようになります。
要約すると、サムスンのテレビ生産へのアプローチは、さまざまなコンポーネントを複数の国で調達して組み立てる、グローバル化された製造プロセスを体現しています。この戦略により、サムスンはコスト、イノベーション、サプライチェーンの柔軟性において競争力を維持することができます。
サムスンのテレビはどこで製造されていますか
サムスンのテレビ生産の最終段階は、専門の工場で行われる組み立てです。これらの施設では、さまざまなコンポーネント (画面、回路基板、スピーカー) を筐体に統合する、テレビ セットの最終組み立てが行われます。組み立てられたテレビは検査を受け、梱包されてから倉庫に発送され、最終的には販売代理店または市場に直接発送されます。
これらの組立工場は戦略的に消費者市場に近い場所にあります。この地理的な位置は、税金を最小限に抑え、物流コストを削減するという 2 つの目的に役立ちます。消費者市場に近いため、より効率的でコスト効率の高い流通プロセスが可能になります。
テレビは組み立てられると、物流チェーンを通って指定された国に輸送されます。国が異なると、テレビの技術仕様が異なる場合があることに注意してください。この変動はデジタル放送規格の違いによるものであり、地域ごとに個別のデジタル チューナーが必要になります。さらに、さまざまなストリーミング サービスとの互換性は、地域の映画視聴料などの商業的要因の影響を受け、国によって異なる場合があります。このため、Samsung TV のモデル番号には地域および国の識別子が含まれることが多く、「 Samsung TV のモデル番号の説明」などのリソースで詳しく説明されているように、各モデルの特定の機能と標準についての洞察が得られます。
この組立工場の世界的なネットワークは、生産と流通の効率を最適化し、地域の基準や好みに合わせて製品を調整し、戦略的にコストを管理するというサムスンのアプローチを反映しています。
サムスンの世界的なテレビ生産には、広範な工場ネットワークが含まれています。これらの工場はさまざまな国にあり、それぞれが市場アクセスから生産コストに至るまでの戦略的考慮事項を考慮して選ばれています。サムスンのテレビ製造工場がある国には、スロベニア、ハンガリー、ルーマニア、韓国、ロシア、中国、メキシコ、マレーシア、ベトナム、ブラジル、バングラデシュ、ネパール、エジプト、南アフリカ、インドなどがある。
この点については、次のセクションで詳しく説明します。
韓国のサムスン製テレビ工場
サムスンのテレビは歴史的に韓国、つまり水原工場で製造されてきましたが、2018年に組立ラインからの出荷を中止しました。2018年にこの工場は改造と再設計を受けました。水原工場ではテレビの大量生産ではなく、主に試作機のテストに特化したテスト機器の生産に重点が置かれていました。このプロセスの結果、韓国製と書かれたテレビは見つかりません。韓国でのテレビ制作中止の主な理由は人件費と物流コストの上昇で、新たな制作拠点としてベトナムが選ばれた。
サムスンの中国でのテレビ生産
サムスンの中国国内でのテレビ生産への取り組みは、1993 年に天津に工場を設立したことから始まりました。この施設はサムスンの中国市場への進出を開始し、長年にわたりさまざまなテレビモデルを生産してきました。しかし、同工場の生産量は徐々に減少し、2021年には完全に生産を停止した。閉鎖時、工場には約 300 人の従業員が働いていました。
中国市場におけるサムスン製テレビの人気低下が、中国でのテレビ生産中止の決定に影響を与えた。この減少は必ずしもサムスンの業績を反映したものではなく、主に競争環境によるものでした。中国政府の国内メーカーへの補助金により、特に低予算分野で製品がより手頃な価格になり、サムスンの市場シェアに影響を与えた。その結果、サムスンの中国での年間テレビ販売台数は約30万台から40万台まで減少した。
中国市場での存在感を再活性化する戦略的な動きとして、サムスンは2023年に中国限定のZシリーズテレビを導入した。このシリーズは特に中国市場向けに調整されており、ゲームモニターとしてのテレビの機能を強化することに重点を置いている。こうした努力にもかかわらず、サムスンが中国でテレビを製造する時代は終わりを迎え、サムスンの世界的な製造戦略は大きく転換した。
メキシコにおけるサムスンのテレビ生産
メキシコのティファナにあるサムスンのテレビ製造施設は、北米と南米の市場にサービスを提供する上で重要です。この工場は年間約 1,800 万台のデバイスを生産でき、サムスンの世界的な生産ネットワークにおけるその重要性が強調されています。
2017年から2018年頃、主に米国による増税の可能性への懸念から、この工場の移転の可能性についての憶測が飛び交いました。これらの懸念は、輸入に影響を与えるより広範な経済および貿易政策に基づいていました。しかし、ティファナ工場の主な機能は米国だけではなくアメリカ大陸全体に対応することであるため、工場閉鎖に関するこうした噂はまだ現実化していない。特に、米国は韓国から輸入された機器に課税したが、メキシコ工場の操業には影響を与えなかった。
現時点では、ティファナ工場は中断されることなく操業を続けています。さらに、サムスンはメキシコ国内の組立工場への投資を明らかに強化している。この戦略的決定は、サムスンの米国市場への取り組みと、主要市場への近さや有利な貿易条件といった地域製造の利点を活用するアプローチを強調している。
ハンガリーにおけるサムスンのテレビ制作
ハンガリーにおけるサムスンのテレビ生産活動は、同社の欧州製造事業にとって極めて重要である。 1990 年代初頭に存在感を確立して以来、サムスンはハンガリーが欧州市場にサービスを提供する上で戦略的に有利な場所であると認識していました。この国の良好な経済状況、熟練した労働力、ヨーロッパの中心的な地理的位置により、この国はサムスンの製造拠点として理想的な選択肢となりました。
サムスンは長年にわたり、これらの利点を活用してハンガリーの施設に投資を続けてきました。ハンガリーにおける事業の維持と強化に対するサムスンの取り組みは、サムスンの全体的な欧州戦略におけるこの場所の重要性を強調しています。現在、ハンガリーで組み立てられたテレビはヨーロッパのさまざまな国に流通しています。
スロバキアにおけるサムスンのテレビ制作
スロバキアにおけるサムスンの事業は、長年にわたって顕著な変化を遂げてきました。同社は当初、国内でヴォデラディとガランタの2つの工場を運営していた。 Voderady 施設は主に、最終組み立てのためにガランタ工場に供給されるコンポーネントの製造に重点を置いていました。しかし、Voderady 工場が閉鎖され、その操業が Galanta 施設に統合されると戦略的統合が行われました。
約5年前、サムスンはスロバキア工場を閉鎖し、生産能力をハンガリーに移転することを検討した。この検討は、効率と費用対効果を最適化するためのサムスンの世界的な製造戦略の継続的な評価の一環でした。しかし、この潜在的な動きはまだ実現していません。この決定には、スロバキア政府が提供した税制上の優遇措置など、スロバキアでの事業継続がより有利になったいくつかの要因が影響しました。
さらに、ハンガリーの政治的および経済的背景、特に欧州連合との複雑な関係が、スロバキアでの存在感を維持するというサムスンの決定に影響を与えた可能性がある。地政学的および経済的安定という文脈で、スロバキアはサムスンの欧州事業に対する低リスクの選択肢と多角化戦略を提示した。スロバキア工場を維持するという決定は、経済的インセンティブから地政学的安定までのさまざまな要因を考慮した、サムスンの世界的な製造に対する適応的なアプローチを浮き彫りにしている。
ルーマニアのサムスン製テレビ制作
ルーマニアにおけるサムスンの製造業のプレゼンスは、市場の需要の変化と戦略的な生産決定を反映して進化してきました。 2012 年から 2015 年にかけて、ルーマニアはチューナー付きモニターや特定の TV モデルを組み立てる拠点でした。この時期は新しいテレビの需要のピークと一致しており、サムスンはこれらの制作にルーマニアの施設を利用することになった。
しかし、市場の力学とサムスンの世界的な製造戦略が進化するにつれて、ルーマニアの施設の焦点は変わりました。現在、ルーマニアは主にサムスン向け部品の生産に携わっている。
サムスンのロシアでのテレビ生産
カルーガ地域、特にロシアのコリャコヴォにあるサムスンのテレビ組立工場は、東ヨーロッパへの一部の輸出とともに、ロシア市場と独立国家共同体（CIS）にサービスを提供する同社の戦略の不可欠な部分であった。この施設は年間 700 ～ 800 万台のテレビの推定生産能力を備えており、地域のテレビ需要を満たす上で重要な役割を果たしました。
しかし、2022年にカルーガ地域にあるこの工場の操業は停止されました。この閉鎖はサムスンの対ロシア国際制裁遵守の一環だった。テレビの制作とロシア市場への供給の停止は、より広範な地政学的状況と、さまざまな国や国際機関による制裁の発動に対応したものである。
サムスンのインドでのテレビ生産
サムスンがインドでテレビを製造するまでの道のりは、主に同国の規制環境の影響を受けて大きく変化した。サムスンはもともとインドのチェンナイにテレビ製造工場を持っていました。しかし、同社は2018年に国内でのテレビの製造を中止した。この決定は、インド政府がテレビの組み立てに使用される輸入部品に税金を課していることに直接対応したものでした。これらの追加コストにより、サムスンにとって現地生産は不経済なものとなりました。
その後、サムスンはベトナムの工場からインド市場へのテレビの供給を開始したが、これはコストを最適化し、新しい税制に直面しても市場での存在感を維持するという同社の戦略と一致していた。
サムスンは2020年にインドでのテレビ生産を再開したが、今回はインドの電子機器製造サービス会社ディクソン・テクノロジーズとの提携を通じてだった。生産再開は、スクリーンなどテレビの一部の重要部品に対する関税を撤廃するインド政府の政策変更によって促進された。これらの関税が撤廃されたことで現地製造が経済的に実行可能となり、サムスンはインドでのテレビ生産を再開できるようになった。
サムスンのベトナムでのテレビ生産
ベトナムは、主に同国の費用対効果の高い労働力とベトナム政府の支援政策により、サムスンの世界的製造ネットワークにおける重要なハブとして浮上している。サムスンのベトナムにおける重要な存在感は、戦略的なビジネス上の決定であり、約6万人の雇用を創出し、地元経済に大きく貢献している。
サムスンのベトナムでの事業には、タイグエン省の 1 つの研究センターと 8 つの工場を含む包括的な体制が含まれています。この大規模なインフラストラクチャは、ベトナムを主要な生産拠点として活用するというサムスンの取り組みを表しています。この研究センターは、同社が地域のイノベーションと開発に注力していることを強調するものであり、製造施設は同社の世界的なサプライチェーンに不可欠なものです。
これらのベトナムの施設で生産されるテレビは、多様な市場に対応しています。アジア、中国、韓国、オーストラリア、アフリカなど、さまざまな地域に分布しています。
マレーシアにおけるサムスンのテレビ制作
当初、マレーシアはサムスン製テレビ、特にブラウン管テレビの製造拠点の一つでした。この生産施設は 2012 年まで稼働していました。しかし、2012 年にサムスンは戦略的にブラウン管テレビの生産を全世界で中止することを決定しました。この決定は、市場が LCD、LED、OLED スクリーンなどのより高度でエネルギー効率の高いディスプレイ技術に移行するという業界のトレンドと一致しました。
これに伴い、サムスンのマレーシアでのテレビ生産は2016年に終了した。この閉鎖はサムスンで進行中の組織再編の一環であった。
サムスンのブラジルでのテレビ制作
ブラジルでのサムスン製テレビの生産は、同社の中南米戦略にとって不可欠である。同社は、消費者の需要とラテンアメリカ地域全体にサービスを提供する戦略的な製造拠点の両方の観点から、ブラジル市場の可能性を認識しています。
サムスンはブラジルにさまざまなテレビモデルを生産する製造施設を持っています。これらの施設はブラジル国内市場にサービスを提供し、他のラテンアメリカ諸国にテレビを供給します。
エジプトにおけるサムスンのテレビ生産
サムスンは2013年にエジプトでテレビの製造を開始したが、これは中東とアフリカにおける戦略の重要な部分だ。エジプトの選択は、これらの地域の市場へのアクセスを容易にする国の戦略的な地理的位置や、生産に有利な経済状況など、いくつかの重要な要因に基づいていました。
サムスンのエジプト工場では、国内消費および地域内の他の国々への輸出向けにさまざまなテレビモデルを組み立てており、生産されたテレビの半分以上が輸出されている。
ネパールにおけるサムスンのテレビ制作
サムスンはゴルチャグループのヒムエレクトロニクスと協力し、ネパールのナワルパラシに新設した工場でLEDテレビの組み立てを開始した。組立工場は年間 300,000 ユニットの生産能力があり、市場の需要に応じて生産が増加する可能性があります。
ネパールは2022年に約12万台のテレビを輸入しており、サムスンはこの国を独占する計画だ。
バングラデシュにおけるサムスンのテレビ制作
サムスンは2017年以来、バングラデシュでテレビを製造するためにフェア・エレクトロニクスとの合弁事業に参加している。この提携は、特定の地域市場のニーズを満たすために生産を現地化するというサムスンの戦略を示しています。バングラデシュで製造されたテレビの大部分（約 90%）は国内市場で販売されています。
南アフリカにおけるサムスンのテレビ生産
2017年、サムスンは南アフリカにテレビとモニターの組立工場を開設し、アフリカにおける製造業のプレゼンスを大幅に拡大した。この工場は、アフリカ市場での存在感を拡大するサムスンの戦略の一環であり、この地域での家庭用電化製品の需要の高まりを利用していた。
しかし、2021年に南アフリカで起きた暴動の後、工場は深刻な問題に直面した。これらの暴動中、工場の製品の一部が略奪され、操業が非常に困難になったと伝えられている。この状況に対応して、サムスンは倉庫から盗まれたテレビに対するロックダウンを導入しました。この措置は、製品流通を管理し、さらなる損失から自社を守ることを目的としていました。
サムスンの南アフリカ工場の稼働状況は現在不明。暴動の影響により、安全対策、生産能力、工場全体の存続可能性の再評価が必要になった可能性があります。このような状況では、企業は現地の市場状況、セキュリティリスク、より広範な経済環境などの要因を考慮して、自社の事業を慎重に評価することがよくあります。
